规划作为企业技改项目的魂灵，是建造计划的设想和蓝图，也直接影响着企业技改项目的总出资和总造价。施工是由蓝图变为实际的施行进程，而施工阶段也是企业技改花钱最多，简单出质量、安全事故，影响工程进展的阶段，一旦施工安排不科学，将会导致企业技改项目的返工、误工，终究形成建形本钱添加，使工程造价不受操控。

  能否以较少的出资，获得较高的出资效益，在很大程度上取决于规划计划水平的凹凸和规划质量的好坏。为了更好的操控企业技改的工程造价，有必要从规划合同签定时抓起，把限额规划归入合同特别条款，并对规划院按合同查核。由专业办理部门和生产单位技能人员组成的专业组，从规划技能协议开端到施工图检查，进行全进程的动态办理。

  施工安排规划是规划和辅导企业技改工程的全进程和全局性的技能经济文件，是交流工程规划和施工之间的桥梁。因而，对企业技改项目而言，施工安排规划的科学性和合理性直接决议着工程造价操控的水平，也直接影响着企业技改项目的进展、质量、本钱等效益目标。

  企业技改不同于新建项目，是企业安身现有的生产条件施行全体或部分技能改造的出资行为，因而关于技改工程的终究效益十分重视，而对技改项目的工程造价进行科学的操控和办理是确保技改工程终究效益的要害手法。结合企业技改项目的特色，企业技改的工程造价办理应要点加强在可行性剖析、招投标以及规划与施工等几个重要环节的操控和办理。