建筑业总产值，是以货币表现的建筑业企业在一定时期内生产的建筑产品和服务的总和。建筑业总产值包括建筑工程产值、安装工程产值和其他产值三部分内容，劳务分包企业建筑业总产值指劳务分包企业与总承包企业或专业承包企业签定劳务分包合同后，从事建筑安装工程取得的所有劳务收入

  建筑业主要经营业务收入，即工程结算收入，指建筑企业承包工程实现的工程价款结算收入以及向发包单位收取的除工程价款以外按规定列作营业收入的各项款项，如临时设施费，劳动保险费、施工机构调迁费等以及向发包单位收取的各种索赔款。

  实际工作中，工程部门上报产值通常是以实际完成产量（业主计量或监理计量）上报的，而会计核算的收入最终也和业主批复计量是一致的。至于施工全套工艺流程中产值和收入会出现不—致，主要是由以下因素引起的：

  1、经营层重视不够，认为统计仅是—份对外报表，没有将统计分析作为单位对外经营决策的依据统计和会计核算差异没有受到单位领导的足够重视，认为产值与收入来自不同部门，大家标准不同，自然结果有差异，没有认识到差异背后存在的管理问题，更没有将统计分析功能作为单位对外经营决策的依据，对于统计数据与会计核算的严重不匹配，认为是正常现象或者说根本不注意。

  2、工程项目无预算，造成财务确认收入、成本困难《建造合同准则》规定，建筑业收入的确认采用完工百分比法，而完工百分比法必须有相对合理准确的预算做基础，很多建筑企业的管理达不到提供准确项目预算的水平，导致会计按完工百分比确认收入、成本相当困难，会计某些特定的程度上执行的只是形式上的完工百分比。

  3、业主计量不及时，项目结算不及时。由于资金紧张审计等因素的影响，部分业主做不到按时批复计量，有的工程接近完工，业主计量批复—期都没有，只有预拨款给建筑企业。管理好的建筑企业能按期对外包实施工程单位进行结算，做实工程成本，管理不好的建筑企业做不到按期结算，工程完工算总账，这样造成账面工程成本与实际成本不符。以上因素—个造成工程结算数据不实，一个造成工程成本数据不实，这一些都会影响建筑企业的财务指标。

  工程部门上报产值时，可依据业主网上批复计量数据上报，而财务确认工程结算是依据签字盖章确认后的纸质计量作为入账依据．实际在做的工作中，从网上批复到纸质资料的签字盖章历时长短不同，有的仅差几天，但恰好错过会计结账期，有的由于工程人员跑的不积极或者遇到业主有关人员不在的情况下，长则拖一两个月，这样在工程建设项目月产值大的情况下，会造成工程产值和财务确认收入的巨大差异。

  5、产值的上报没有严格标准，人的因素较多实际工作中，因各项目情况不一，对产值上报的理解不一，有的按业主已批复计量上报产值，有的按驻地监理签字认可的计量上报产值，有的按工程部门自己计量上报产值，有的将带有不确定性的变更、材差等也纳入产值上报。产值上报口径的不统一，再加上核算的不到位，通常会造成过程中的产值与收入的巨大差异。

  6、财务人员业务素质低，不能及时，真实的反应项目实际财务情况及经营成果《企业会计准则》对财务专员素质提出新的要求，财务专员不能再局限于简单的记账工作，要有—定的职业判断能力，要有根据真实的情况反应企业真实财务情况的经营成果的能力。但实际工作中，施工公司由于行业的特殊性，财务专员素质参差不齐，有的延续老会计教的记账方法，不懂也不用完工百分比，再加上结算单据传递不及时等原因，财务账务不能真实反应项目实际情况。

  缩小建筑业产值与收入差异，必须领导重视，工程人员、经营人员、财务专员一起努力，根据详细情况确定上报口径及核算依据。实际业务中，产值的上报可依据以下数据：业主批复计量，监理确认计量、业主累计拨款、工程部变更的申报。收入、成本的确认可分为以下四种情况：以实际发生成本作为成本，以实际成本占预算成本比率作为完工进度．以总合同价乘以完工进度求出应确认的收入；以业主批复计量作为收入，用批复计最价占总合同价的比率作为完工进度，用预算成本乘以完工进度求出当期应确认的成本：以业主拨款确认收入，以收入占总合同价的比率确定完工进度，用预算成本乘以完工进度算出当期确认成本；以实际已发生成本确认收入，毛利为零。针对以上产值上报可能的数据和会计核算现存的模式，要缩小产值和收入的差异，应从以下几方面做起：

  1、思想上重视统计和会计核算的融合，通过加强统计和会计核算工作，杜绝对外统计中产值和收入的巨大差异各项目工程。

  经营和财务专员，要结合工地真实的情况，选择最能反应实琢情况的核算方法和统计口径。保证对外报出数据证据确凿且有说服力。对于变更及材差，由于具有很大的不确定性，不应估计上报产值，待工程完工结算后再实际变更数据上报产值并确认收入。工程完工结算前除非有证据说明相关款项已经拨付，收入l00%能收回，方可结合实际拨付款项上报产值并确认财务收入。

  项目中标后，应及时编制施工预算，然后由经营部做复核，将施工预算作为施工劳务控制，人工费支出、材料消耗的依据，把先算后做落实到全过程。项目部要常常检验核查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正起到指导作用“细节决定成败，执行力决定效果”。这句话用在预算工作中是再合适不过了，做好预算工作，就要真正做好：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。从会计核算的角度来看，施工预算对当期收入成本的确认也影响重大，所以建筑企业一定加强预算管理，

  工程项目按时结算，财务夯实项目账面实际成本，对于确认完工进度，检查预算执行情况、调整预算等意义重大，所以要督促项目部做到按期结算，按时确认收入。

  工程部门在网报批复后，要责成有关人员加快办理纸质资料的签字认可，如果涉及到跨月，要及时与财务部门沟通，可先提供财务部门网报批复件，待签字手续完善后换上纸质计量批复单，保证两部门对工程计量确认的一致，这样可避免网上批复与签字认可时间差造成的产值与工程结算收入的巨大差异。

  财务人员一定具备根据实际经济业务确定适用核算方法的能力，从主观上能判断财务数据的真实性，保证对外提供统计数据能真实地反应本企业真实的情况．实际在做的工作中，财务专员要能做以下判断：如果业主计量批复及时，项目对外结算及时，工程预算准确，应选用实际成本占预算成本（成本为实际成本，收入倒算）；如果业主计量批复及肘，项目对外结算不及时，表明账面实际成本不准确，可选用业主计量占总合同价的比例作为完工进度，按完工百分比法确认收入、成本（业主计堂作为收入，成本倒算）；如果业主计量批复不及时，项目对外结算及时，按第—种方法执行（成本为实际成本，收入倒算）；如果业主计量批复不及时。项目对外结算及时，则采用结合实际拨款占总合同的比例确定完工进度，并经工程部门核实后，确认相应的收入、成本（收入为拨款收入，成本倒算），如果是完工工程，没有收到款项，不确定确认收入等。

  项目部对外报出产值和收入前，工程人员和财务专员要做沟通，对于差距大，超出项目平均一期计量金额的，必须找到原因，从根源上分析并缩小数据差异。

  综上所述，工程产值和收入可以有差异，但应趋于一致，如果差异巨大，必有数据不实。对于采用以业主计量占总合同的比率确认完工进度的，则上报的产值和收入可以完全一致。那种认为产值和计量必须有差异，或者产值和计量差异可以巨大的说法是不正确的。作为统计人员，我们应重视的是所报数据的真实性，统计口径的规范必须是以能真实反应经济业务为前提的，统计过程中我们一定要重视产值与收入数据的差异，将差异控制在最小范围。