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  工程质量统计剖析办法有：查询表法、分层法、惩罚图法、因果剖析图法、直方图法、操控图法、相关图法。

  (4)双峰型是因为用两种不同办法或两台设备或两组工人进行出产，然后把两方面数据混在一同收拾发生的。

  (5)绝壁型是因为数据搜集不正常，或许有意识地去掉下限以下的数据，或是在查验测验进程中存在某种人的要素影响所形成的。

  (1)链。是指质量点接连呈现在中心线一侧的现象。呈现五点链，应留意出产的悉数进程开展状况。呈现六点链，应开端查询原因。呈现七点链，应断定工序反常，需采纳处理办法。

  (3)趋势或倾向。是指质量点接连上升或接连下降的现象。接连7点或7点以上上升或下降惩罚，就应断定出产的悉数进程有反常要素影响，要当即采纳办法。

  (4)周期性改变。即质量点的惩罚显现周期性改变的现象。这样即便一切质量点都在操控边界内，也应以为出产进程为反常。

  (5)挨近操控边界。是指质量点落在μ±2σ以外和μ±3σ以内。如属以下状况的，断定为反常：接连3点至少有2点挨近操控边界;接连7点至少有3点挨近操控边界;接连10点至少有4点挨近操控边界。

  (2)基本内容是否完好，应包含编制根据、工程概略、施工布置、施工发展方案、施工平面布置及施工办理方案等;

  (4)资金、劳动力、资料、设备等资源供给方案应满意工程项目施工需求，施工办法及技术办法应可行与牢靠;

  (3)补助补助-活动施工、特别区域施工、高温(寒)作业暂时、高空补助等、物价补助;

  (5)特别状况下付出的薪酬：工伤、产假、婚丧假、生育假、事假、罢工学习、履行国家或社会责任等。

  折旧费、大修理费、常常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。

  因承包人问题形成工期延误，且规则的调整时刻，在合同工程原定竣工时刻之后：

  前锋线)作业实践发展方位点落在查看日期的左边，标明该作业实践发展拖后，拖后的时刻为二者之差;

  (2)作业实践发展方位点落在查看日期的右侧，标明该作业实践发展超前，超前的时刻为二者之差。