建筑装饰行业是建筑行业的重要组成部分，与房屋和土木工程建筑业、建筑安装业并列为建筑业的三大组成部分。近年来，伴随着我们国家的经济的迅速增加、城镇化步伐明显加快，建筑业持续增长，建筑装饰行业显现出巨大的发展的潜在能力。然而，建筑装饰行业虽然总体市场规模大，但其进入门槛相比来说较低，行业整体呈现出“大行业，小企业”的局面。近年，国家全力发展装配式建筑、绿色建筑，加强了建筑业对智能生产、绿色发展的高质量要求，行业的准入门槛逐渐提升，市场集中度亦有提升趋势。

  “十四五”计划要求在质量效益显著提升的基础上实现经济持续健康发展，增长潜力充分的发挥，国内生产总值年均增长保持在合理区间、国内市场更强大，经济结构更优化，创造新兴事物的能力明显提升，全社会研发经费投入年均增长7%以上、力争投入强度高于“十三五”时期，产业基础高级化、产业链现代化水平显著提升。2020年，国家领导人在联合国大会上提出“双碳”战略目标，“十四五”规划将双碳战略明确定为发展目标。建筑业作为高碳排放行业，低碳化转型，绿色化转型势在必行。加速绿色建筑发展，转变建造方式，积极推广绿色建材，推动建筑运行管理高效低碳，实现建筑全生命期的绿色低碳发展，将极大促进城乡建设绿色发展，为建筑业绿色高质量可持续发展提供重要推动力和宝贵机遇。

  2022年我们国家的经济水平稳步发展。国家统计局公报显示，2022全年国内生产总值1,210,207亿元，全年建筑业增加值 83,383亿元，比上年增长5.5%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润8,369亿元，比上年下降1.2%，其中国有控股企业3,922亿元，增长8.4%。

  建筑装饰行业作为建筑业的重要组成部分，与国家城镇化建设息息相关，也是国家多年以来的支柱性产业。近年来，我国城市发展由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重，人民群众对住房的要求从有没有转向追求好不好，为建筑装饰行业的转型发展明确了指导方向。面对行业增速整体趋于稳定，建筑装饰行业迫切地需要树立新发展思路，将创新生产方式，优化供应体系列入战略发展目标，极力实现降本的同时为产品赋予新的精良特性，打开产业增长新空间。

  2016年，国务院发布《关于全力发展装配式建筑的指导意见》，提出力争用 10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。2017年，住建部发布《装配式建筑评价标准》中规定了装配式建筑的装配率要求及各省、直辖市的奖励指引。2021年，住建部发布《建筑节能与可再次生产的能源利用通用规范》并于2022年 4月1日起全制实施，明确规定新建、扩建、改建建筑以及既有建筑改造均应进行建筑节能设计，建设项目可行性研究报告、建设方案和初步设计文件应包含建筑能耗、可再次生产的能源利用及建筑碳排放分析报告，施工图设计文件应明确建筑节能措施及可再次生产的能源利用系统运营管理的技术方面的要求。2022年，住建部与国家发改委联合发布《城乡建设领域碳达峰实施方案》，《方案》明白准确地提出要推进绿色低碳建造，全力发展装配式建筑，到2030年装配式建筑占当年城镇新建建筑的比例达到40%，推广智能建造，到2030年培育100个智能建造产业基地，优先选用获得绿色建材认证标识的建材产品，建立政府工程采购绿色建材机制，到2030年星级绿色建筑全面推广绿色建材。政策指引与市场需求已为行业发展打开指引性方向，装饰装修产品未来必须走向高品质均质化、绿色无污染、低碳减排、安全健康的变革之路。

  建筑装饰行业是建筑材料行业的下业，房地产行业的上业，其周期性与建材相关的大宗商品的价值及房地产行业的景气度有一定的相关性。近年来，国家对建筑装饰行业提出信息化、智能化、绿色化发展的战略规划提升了行业的技术方面的要求及环保要求。在社会层面，人民日渐增长的美好生活需要及发达城市长租公寓、保障性住房的持续性放量为建筑装饰行业带来需求动力的同时，对装饰产品降本增效亦提出了新的要求。总的来看，现阶段公司所处的建筑装饰行业正处于变革发展阶段。

  报告期，公司连续17年蝉联“中国建筑装饰行业百强企业第二名”，亚厦幕墙连续5年获得“中国建筑幕墙行业百强企业”第二名，公司获浙江省建筑业“先进企业”称号，总实力位居行业前列，是“AAA”级信用单位。公司于 2020年荣膺“浙江省人民政府质量奖”，是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。报告期，公司共荣获10项“鲁班奖”、2项“国家优质工程金奖”、4项“国家优质工程奖”、1项“全国建筑装饰科技奖”、21项“全国建筑工程装饰奖（含设计类）”、20项“金石奖”。截至2022年12月31日，公司参与建设获得鲁班奖的项目为78个（其中公司主动申报并获评55项），中国土木工程詹天佑奖3项、国家优质工程金奖3项，国家优质工程奖33项，全国建筑工程装饰奖（含设计类）390项，全国建筑装饰科技奖699项，全军金奖工程（含设计类）61项，省级奖项2,491，获奖数量在行业内处于领头羊。此外，经人力资源社会保障部和全国博士后管委会严格审核评议，公司于2020年获批“国家级博士后科研工作站”。

  公司主营业务为建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成。公司作为中国建筑装饰行业领跑者，充分的发挥企业标杆作用，推动产业化进程，引领科学技术创新，致力于打造“一体化”大装饰蓝海战略，在大型公共建筑装修、高端星级酒店、高档住宅精装修和智能化系统集成、工业化装配式装修领域独占鳌头。公司已连续17年蝉联“中国建筑装饰百强企业第二名”，亚厦幕墙连续 5年获得“中国建筑幕墙行业百强企业第二名”，总实力位居行业前列。公司是行业首家“国家高新技术企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国建筑装饰行业首批AAA信用等级企业”、“亚太最佳上市公司50强”，是行业内唯一一家同时拥有国家住宅产业化基地和国家装配式建筑产业基地的公司。公司于近年获批“国家级博士后科研工作站”，荣膺“浙江省人民政府政府质量奖”，是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。

  公司自成立以来始终秉承以“做精、做专、做强、做长”为经营理念，以“诚信务实、艰苦奋斗、创新变革、感恩怀德”为核心价值观，严格落实“以EPC模式向大体量项目与海外市场发力，重点布局和推动装配式装修的产业升级，通过2018-2022年五年的努力，实现稳固行业龙头”的战略目标，致力于成为以技术研发为核心、工业制造为平台、数字化产业服务为导向的建筑装饰行业领跑者。

  报告期内，公司以“让客户的等待变成期待”为愿景，在工业化装配式项目及EPC项目上持续深耕。公司在相继承接施工北京APEC峰会主会场、杭州G20首脑峰会主会场、厦门金砖五国峰会主会场、上合组织青岛峰会主会场、北京大兴国际机场项目的基础上，承接了兴海花园大酒店改造工程建设项目、绍兴鉴湖大酒店提档升级项目、华为上海青浦研发生产项目等大体量地标性项目。工业化装配式方面，公司发布《装配式墙面系统科岩墙面板》、《装配式吊顶系统琉晶吊顶板》、《装配式墙面系统超薄科岩石塑覆膜墙板》等7项标准，自主研发的科岩墙面板、琉晶吊顶板、科耐墙面板通过了中国环境标志（Ⅱ型）认证、SGS无醛认证、WELL符合性申明年度复审，琉晶吊顶板、科岩墙面板通过中国绿色建材三星认证年度复审。建筑光伏一体化业务端，公司中标南京中芬合作交流中心、上海市临港新片区顶级科学家社区H07-01A地块等项目，2022年已中标建筑光伏一体化项目订单金额为34,087.45万元，较上年同期增长1,021.32%。

  近年来，公司与住建部、清华大学建筑设计研究院、浙江省建筑业行业协会等业内权威单位共同主编了关于建筑工业化装配式装修的相关规程与标准，截止2022年，已经批准发布《建筑工业化内装工程作业规程》（T/CECS 558-2018）、《装配式内装工程质量检验收取规范》（DB33/T 1168-2019）、《职业技能考评标准装配式内装工》（TZ 0119-2020）、《装配式内装评价标准》（DB33/T1259-2021）。从作业规程、验收规范到工人职业技能考评标准，作为工业化装配式装修领域的有突出贡献的公司，在充分参与对工业化装配式行业制度建设的同时，公司也不断丰富和加强自身技术标准体系建设，充分的发挥技术一马当先的优势，产业体系优势，稳固行业领头羊，为推动行业健康发展、有序发展起到示范和引领作用。

  公司设计、施工承接一般是通过招投标模式（公开对外招标、邀请招标）和主动承揽模式两种方式。对于《中华人民共和国招投标法》规定的一定要进行招投标的项目和甲方（业主）要求进行招标的项目，公司组织有关人员进行投标。对于不属于《中华人民共和国招投标法》规定的一定要进行招投标且甲方（业主）不要求招投标的部分项目，由公司业务员开拓业务渠道并进行业务联系。

  公司采购的主要材料包括标准品、非标准品、石材和木制品等建筑装饰材料。根据项目的真实的情况，项目所需材料的采购模式分为三种：①集中采购模式：集采中心按照项目材料使用计划，从公司合格供应商资源库的供应商中选择优质供应商，通过招标或议价模式，选择符合项目实际要求的供应商，并与供应商签订材料采购合同，由其供应材料。②甲指乙供采购模式：项目材料为甲方（业主）指定品牌、供应商的，由集采中心与指定品牌供应商通过议价谈判后，并与供应商签订材料采购合同，由其供应材料。③甲供材料采购模式：材料由甲方（业主）自行采购，材料采购合同由甲方与供应商签订，公司只负责施工。

  公司项目施工所需的辅材辅料/物料、零星材料由于采购灵活度高、金额小，一般需在项目当地采购，故由公司集采中心授权分公司或项目部材料员进行采购。

  公司采用项目经理负责制的精细化施工管理模式。项目合同签订后，工程管理中心根据项目性质、项目经理过往施工经验等方面因素，选拔合适的项目经理，项目经理再根据合同及项目情况组建项目团队，小组成员包括技术员、安全员、质检员、资料员、预算员、采购员和一大批优秀的、经验比较丰富的一线实施工程人员等。具体施工全套工艺流程中，公司也与具有资质的施工劳务公司签订《劳务分包协议》，劳务分包公司派出部分实施工程人员在公司项目团队主要人员的组织管理下进行实施工程，确保项目顺利进行。

  对于已按照设计文件规定的内容建成、符合验收标准的工程建设项目，公司将依据施工图、设计变更单、工程联系单等资料组织竣工验收。公司的工程款结算流程分为工程预付款、工程进度款、竣工验收、竣工决算款及质量保证金等阶段，具体结算情况根据完工进度和合同约定而定。

  报告期内，公司实现营业收入 1,211,621.25万元，实现盈利 24,753.45万元，实现归属于母公司的净利润 18,624.09万元；实现基本每股收益 0.14元。截止 2022年12月 31日，公司总资产为2,318,014.63万元，归属于上市公司股东的所有者的权利利益为 765,691.18万元。公司业绩驱动重要的因素如下：1、行业平稳发展以及市场集中度提升

  2022年，受公共卫生持续支出，美联储接连加息，地理政治学局势持续紧张等因素影响，国内经济面临需求不足、供给不畅、预期转弱三重压力。行业下游高杠杆地产商债务危机余波持续对建筑装饰行业全年发展造成负面冲击。社会各界在党中央的领导下，贯彻落实中央经济工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观政策调控力度，加强各类政策协调配合，形成共促高水平发展合力，防范化解了各类风险，稳住了经济大势。

  宏观经济承压既是挑战也是机遇，建筑业行业集中度逐步提升。加快建立多主体供给、多渠道保障、加快发展长租房市场，推进保障性住房建设的指导思想为B端装饰市场提供持续动力。人民银行、银保监会积极携手出台政策为保障性住房市场发展提供充足的资金支持。《“十四五”建筑业发展规划》将建筑智能化、工业化改革列为主要任务，强调了全力发展EPC总承包项目，全力发展装配式建筑，推广绿色建造的建筑业核心发展理念。《城乡建设领域碳达峰实施方案》的发布为建筑业高水平发展促进国家双碳战略达成描绘了清晰蓝图，地方政府响应中央号召，高效出台相应政策积极推广低碳建筑，绿色建筑，明确全力支持绿色低碳建造，建立政府工程采购绿色建材机制，强调新建项目尤其是政府项目优先选用获得绿色建材认证标识的建材产品。建筑业的工业化、绿色化改革将提高行业对人机一体化智能系统、绿色建造的技术方面的要求，保障性住房市场放量为行业提供需求动力的同时，对成本控制、降本增效进一步提出了要求。

  公司以技术创新推进转变发展方式与经济转型，走“建筑工业化+建筑信息化”的特色之路，全方面提高工程建设项目的科技含量和技术创新，加速推进装饰工业化进程；报告期内，公司深耕装配式建筑优质赛道，把握装配式政策东风，夯实材料端降本提质，提升生产端智能高效，强化设计端精细快捷，夯实施工端增质保速，助力进一步打造一流工业化供应体系，将传统装饰项目的成功经验加以总结并辅以现代制造业的先进管理理念提炼出一套逻辑严密的市场策略。公司聚焦装饰主业，深耕区域市场，积极拓展EPC项目。

  报告期内，公司紧随国家“装配式建筑”、“绿色建材”、“节能建筑”的政策指引，主动调整业务结构，重点发展EPC大体量项目，加速装配式装修、智能化系统集成、建筑光伏一体化等业务的开拓，提升管理效率，优化供应链体系，积极布局绿色建筑版块。装配式装修方面，公司与杭州铁木辛柯建筑结构设计事务所有限公司签署战略合作协议，双方基于发展装配式建筑的共同意愿，就钢结构建筑与装配式装修深层次地融合发展促进建筑产业转型升级进行深度合作。绿色建材方面，公司自主研发的科岩墙面板、琉晶吊顶板顺利通过中国绿色建材三星认证，成为行业首批拥有国家级绿色产品认证证书的企业。建筑光伏一体化方面，亚厦幕墙与碲化镉光伏薄膜企业龙焱能源科技（杭州）有限公司就发展建筑光伏一体化战略签订合作协议，深入探索和发展建筑光伏一体化市场。公司秉持“做精、做专、做强、做长”的经营理念，坚持技术创新，改进施工技艺，优化供应体系，走绿色长远高水平质量的发展路线。

  1、公司目前的主体业务管理模式为自营管理模式，即公司直接分派团队去管理工程建设项目的一切事项，所有项目管理人员均为公司在编人员，工程材料全部由公司集采中心统一采购，所有进出项目资金由公司直接收支，劳务作业人员全部由专业劳务公司派遣。

  自营项目由公司总部直接管理，公司采用复合矩阵组织架构管理模式。项目根据合同造价情况，完善项目组织架构，配置充足的施工、质量、安全、资料、技术等管理人员。所有项目管理人员在接受项目经理直接领导和管理的同时，还要接受公司相应职能部门的监督管理。

  项目质量、安全、进度控制等公司采取多维度管理形式，施工现场项目部对所有操作工人实施直接管理，工管中心运营管理部对项目部实行监督管理。公司质量安全部、运营管理部、深化设计部、法务部等对项目各方面管理实行监察管理，有效控制工程项目施工所有的环节，保证项目施工能够很好的满足合同规定和国家验收规范要求。但项目管理模式也存在一定的风险，主要体现为：

  （1）决策周期长。因为项目上的各项费用和重大决定都一定要通过公司的制度流程逐级审批，有大量的项目决策和决定需要公司各级领导作出，较长的流程会增加事情的决策周期。

  （2）制度执行风险。公司的制度流程从制定到宣贯到彻底完全落实执行需要一个比较长时间，而且执行过程中很有几率发生偏离，因为项目较多，每个项目的情况也不一样，制度因地制宜的优化也需要长时间的完善。

  （3）多重管理风险。一个项目既受到项目的管理指令也受到相关职能部门的指令，存在多重管理的风险，无形中增加了管理成本和降低了执行效率。

  2022年公司承接了包括住宅、酒店、办公、公建、商场、EPC模式、装配式工业化等多类型的业务，涉及全国各个省市。2022年公司装饰在建项目合计207个，完工项目214个，涉及EPC项目25个，工业化装配式项目63个，公司对项目从成本、进度、质量、安全等方面做把控，项目进展状态良好。幕墙项目除现场安装实行劳务分包其余项目均自行施工，幕墙项目劳务专业分包占业务约15%。

  ①科学合理的组织架构，先进的管理方法。根据项目专业管理所要求的内容，工管中心成立了不同的专业职能部门专门支持和配合项目部管理工作。在项目的不同阶段，各职能部门参与程度也不同。在项目管理上，采用分段管理模式，从工程建设项目的启动阶段→工程建设项目规划阶段→工程建设项目实施阶段→工程建设项目收尾阶段→工程建设项目维修保养阶段，每个阶段都有不同的职能部门参与，清晰明确的部门分工与配合给一线的项目管理提供了强大的后备支持。

  ②工程经验比较丰富。公司项目涵盖超高层建筑、大型公共建筑、高档住宅楼、酒店及高端写字楼、会所及商业地产，形式多样，结构各异，通过对不一样的项目建设，公司积累了大量宝贵的工程建设经验。利用功能的类比、对比，总结经验教训形成一些施工流程制度，既为公司以后的项目顺利开展奠定基础也逐渐完备项目的管理体系。

  ③项目管理人员和技术人员储备充足。公司一直很看重人才的引进和培养工作。通过对外招聘和对内培养储备了大量各岗位的专业方面技术人才和管理人才。目前公司及子公司拥有注册建造师（包括一级、二级）443名，项目经理523名，设计人员1,097名。

  ④技术研发力量雄厚。在项目的实际施工全套工艺流程中，针对不同项目的重点和难点，企业成立了专门的技术应用研发部门进行研究和总结，形成了一整套行之有效的工程技术指导书和制度。

  ⑤先进技术软件的应用。公司为了响应国家的号召和顺应行业的发展，在技术管理上和国际项目管理要求接轨。企业成立BIM中心，与法国达索集团达成战略合作伙伴，利用BIM技术解决工程上的艰难复杂问题，通过三维图形的绘制展示等等举措，可以大幅度减少项目施工中的风险。

  公司在全国的市场布局虽已形成，但仍旧需要扩大自己经营事物的规模，增强公司在装饰装修行业的领导地位。公司的制度流程体系还在不断的完善优化过程中，除了从内部提拔成长较快员工，还需要大量引进各方面的专业人才，需要立足当下，做好长远规划和努力。公司近年来在技术专利上收获频频，完工项目获得了众多国家级和省市级奖项，但仍需继续发展和探索核心技术，立足当下，做长远规划和努力。

  公司认真执行国家颁布的有关法律、法规及公司的规章制度，秉承“质量是企业生存和发展之命脉”的宗旨，学习和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，坚持“一流的施工，一流的管理”的总指导思想，从全面质量管理、全过程质量管理和全员参与质量管理三个方面建立了适合公司发展的完善的质量控制体系。

  公司质量控制执行标准最重要的包含：（1）行业标准：《建设工程安全生产管理条例》、《建筑装饰装修工程项目施工质量验收标准GB50210》、《建筑施工安全检查标准JGJ59》、《建筑工业化内装工程技术规程》；（2）公司标准：《质量安全检查管理办法》、《项目质量、安全生产目标管理责任书》、《建筑装饰工程实施工程质量验收标准 Q/YSJ13001-2015》、《项目策划管理规定》、《项目实施计划管理》、《装饰工程技术资料标准表单填写手册 Q/YSJ07001-2015》、《建设工程施工现场安全管理台账填写手册Q/YSJ13002-2015》。

  公司在质量控制措施方面，主要采取以下方式：（1）施工前提前做好施工质量计划的编制和审批；（2）在施工过程中针对项目设置的质量控制重点部位加强控制；（3）施工阶段做好施工技术控制、施工准备控制和工程质量检验验收控制；（4）实行工程质量月度和季度检查，提出整改措施，编制安全质量简报，通过“PDCA”循环原则，不断改进和完善自身管理水平。

  公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求

  公司连续17年蝉联“中国建筑装饰行业百强企业第二名”，亚厦幕墙连续5年获得“中国建筑幕墙行业百强企业第二名”，公司综合实力位居行业前列，是“AAA”级信用单位。公司还荣膺“浙江省人民政府质量奖”、获“浙江省建筑业先进企业称号”。报告期，公司共荣获 10项“鲁班奖”、2项“国家优质工程金奖”、4项“国家优质工程奖”、1项“全国建筑装饰科技奖”、21项“全国建筑工程装饰奖（含设计类）”、20项“金石奖”，获奖数量在行业处于领先地位。

  公司及子公司亚厦幕墙是行业内高新技术企业，一直将技术创新、自主研发作为企业持续发展的核心竞争力，积极开展建筑装饰行业新技术、新工艺的创新研究，积极促进企业生产、营销、研发的三端融合和建筑装饰工程的全供应链管理，实现企业重构建筑装饰行业生态圈的战略发展。报告期，公司感应时代脉搏持续发展建筑信息化，保持对工业化装配式领域的研发力度，开拓建筑光伏一体化新型业务模式，丰富产品多样性，强化公司竞争力，提升综合盈利水平。

  公司重视技术创新的推广和应用，已构建起以创新为导向的建筑装饰工业化知识产权的竞争优势壁垒。经人力资源社会保障部和全国博士后管委会严格审核评议，公司于 2020年获批“国家级博士后科研工作站”。

  公司已主编发布《建筑工业化内装工程作业规程》、《装配式内装工程项目施工质量验收规范》、《职业技能考评标准装配式内装工》及《装配式内装评价标准》，参与了工业化装配式装修从施工人员培养、工程项目施工规范及工程验收标准等各方面的规则制定，为推动行业工业化进程提供了可靠的、安全的、实用的、科学的技术依据、执行标准和系统解决方案。截止报告期末，公司及子公司累计已获得专利4,980项（其中发明专利188项），软件著权145项，取得国家级工法1项，省级工法32项，累计获得全国建筑装饰科技奖699项。参股公司盈创科技拥有358项专利（其中发明专利26项），是全球第一家掌握3D建筑打印的高科技企业，2020年公司荣膺“浙江省人民政府质量奖”，是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。

  公司大力推广实施“工厂化生产、装配化施工”管理体系，引领行业工业化、标准化。公司借助ERP信息化系统，利用互联网、物联网、工业4.0、3D打印和BIM等先进技术，实现从设计到施工现场的全过程掌控，实现了管理的精细化、标准化，有效地提高了工程质量，降低了运营成本。公司重视技术研发创新，关注成果的实用性，不断探索研发与应用相将结合，实现传统工艺突破和流程创新。

  如沈阳华强金廊城市中心项目，作为超高层的异形幕墙工程，58层以上内倾段施工难度极大，塔冠幕墙为框架式幕墙，高度高且造型特殊，项目进程中项目团队全方位采用BIM建模技术保驾护航，参照模型测算数据搭配数字化吊装方案，在实施过程中很好地解决了双曲面高层幕墙安装难题。

  公司通过装饰管理大平台，践行“工匠精神”，承接了一大批高质量、高水准的精品项目，如首都国家机场元首专机楼、上海世博中心、南京青奥中心、北京APEC峰会主会场、杭州G20首脑峰会主会场、上海迪斯尼、厦门金砖五国峰会主会场、上合组织青岛峰会主会场、北京大兴国际机场工程、上海浦东国际机场三期扩建工程、宁波栎社国际机场三期扩建工程、南京长江之舟综合体工程、舟山观音圣坛、广州白云会展中心、中国历史展览馆、中国国家版本馆中央总馆，在承接大型高端公共建筑装饰项目上处于行业领先地位。

  公司是建筑装饰企业资质等级最高、最完备的企业之一，公司及子公司拥有建筑装饰、建筑幕墙、机电设备安装、电子与智能化工程、展览工程、安防工程、工程设计智能化系统、中国博物馆陈列展览施工、设计最高资质。近年来，公司主动转型求变，从业务、技术、管理上全面转型，并积极利用资本优势开展上下游产业并购整合，营造“一体化”大装饰格局。公司参股全球3D建筑打印领先企业－盈创科技，控股国内智能化系统集成龙头企业－万安智能。

  公司是唯一一家同时拥有“国家住宅产业基地”和“国家装配式建筑产业基地”的装饰企业。报告期内，公司已面向市场全方位推广第七代工业化装修产品，打通工业化营销和传统营销组织，对优质客户、战略客户、长线客户市场做有针对的风险评审基线调整，提升市场竞争力。此外，继科岩墙面板之后，公司自主研发的工业化建筑材料琉晶吊顶板通过中国绿色建材三星认证年度复审，成为国家官方认可的绿色建材。

  人才是公司的第一资源，公司一直推行人才优先发展战略。公司拥有一批综合素质高、创新能力强的优秀管理团队，一批执行力强、认同企业文化的中层管理团队和一大批技术精、业务专的基层员工。公司培训体系健全，在内部特设专职部门，并配有内训师来组织员工的培训学习和自主学习，在外部积极与知名专业机构合作，为员工打造培训课程，创造学习条件，培训覆盖面广，致力于打造一套覆盖员工全职业生命周期的人才培养体系。针对新员工的“匠星训练营”，同时根据不同职类、职级差异，设置了不同岗位的培训课程，包括岗位系列培训、管理类培训、新员工培训、证书类培训等，进一步提高了团队的专业化、职业化水平。公司引入专业管理咨询公司，开展人力资源体系提升项目，公司推行管培生计划，以高层为导师，进行全方位学习和培养，建立了完善的人才储备和梯队建设、晋升体系，让员工在公司的职业发展将“有通道”、“有阶梯”、“有标准”、“有保障”，并通过绩效资金、股权、期权、员工持股等多种分配形式，建立了一整套与公司发展相统一的有竞争力的薪酬体系。公司坚持产、学、研相结合，促进公司与高校间的资源整合、科技成果转化和技术人才的培养，为企业谋求创新和发展的道路奠定了坚实的基础。

  2022年，是“十四五”战略规划落地关键之年，在面对风高浪急的国际环境，多重超预期因素冲击影响下，我国经济发展经受挑战。公司坚持稳中求进总基调，围绕“以EPC模式向大体量项目与海外市场发力，重点布局和推动装配式装修的产业升级，通过2018-2022年五年的努力，实现稳固行业龙头”的战略目标，对齐“降负债、控成本、提效益”三个目标，多措并举、积极转型，在行业洗牌中抓住机会，各项业务继续保持稳健发展态势。

  报告期内，公司实现营业收入 121.16亿元，较上年同期增长0.33%，归属母公司净利润 1.86亿元，实现扭亏为盈。报告期内主要经营情况如下：

  营销聚焦重点市场、潜力市场进行布局调整，积极探索营销大区域制管理模式，重点落地浙江区域、华南大区下沉运营工作；启动“扬帆计划”，加强营销人员及区域平台能力建设；打通工业化营销和传统营销组织，对优质客户、战略客户、长线客户市场做有针对的风险评审基线调整，提升市场竞争力。

  加强设计与施工的深度融合，以设计引导施工订单，将公司的专业承包、项目管理优势向总承包一体化实施能力转型。报告期内，公司新签订单140.14亿元，同比下降18.87%，新签订单金额保持行业领先地位。

  交付是最好的营销。搭建战区的管理体系，拉升工程管理均质化水平，为施工标准化提供基础；全面重塑劳务基线、招采、履约、资源管理，降低劳务成本；进一步深化与战略供应商的合作，组建区域供应商资源，从源头节约成本；夯实、监控材料交付里程碑节点，保障交付，并结合公司战略逐步在重点区域加大资源投放，强控核心交付风险；致力于寻找新工艺、新技术、新应用，符合市场需求的新材料，为客户提供高价值产品。

  报告期内，公司及子公司上海蓝天、万安智能参建的8项工程共计荣获10项鲁班奖（其中2项工程由公司与上海蓝天共同参建），分别为“二一工程（二一工程主体工程等5项）”（即中国历史展览馆）、“二二工程”（即中国国家版本馆中央总馆）、“中国人民银行国家外汇管理局外汇储备经营场所工程”、“南京国际博览中心三期1#楼及大地下室工程”、“杭政储出[2010]32号地块商业金融用房（中国人寿601628）大厦）”、“世界大运会体育公园（东安湖场馆、配套酒店、园林）”、“成都天府国际机场（T1、T2航站楼、GTC换乘中心及停车楼、旅客过夜用房）”、“运河亚运公园项目（体育馆、全民健身中心）”。

  持续推动公司数字化转型，以“‘十四五’新征程 探索高质量发展新路径”为主旨，加快推进公司产业数字化创新，全面推进公司产业数字化发展。

  从标前（营销人员工作台、提成系统等）到交付（招采系统、价格库等），全面构建打通营销管理系统、工程项目管理系统、采购供应链系统、劳务管理系统、项目合同管理系统、BIM设计协同管理系统、项目资料管理系统、质量安全管理系统、财务分析系统等工程项目智能协同管理平台。

  报告期内，累计上线余个。核心上线了公司级、工管级、项目级分析报表、关键岗位驾驶舱，实现数据从一线到管理层的贯穿和拉通，使得公司可充分利用企业数字资产，让数据持续为业务赋能。完成了供应链管理的优化，规范材料的入库与管理，进一步解决了供应链协同问题，拉通工管、核算、集采、财务四个业务线，不仅提升了物料齐套率和到货及时率，并且推动了项目进度以及回款进度，有效降低项目成本。优化财务管理模块，完善费用管理逻辑，有效规整线下付款数据、减少手工工作错误。初步建立了符合我司实际业务情况的劳务管理平台，系统化劳务工人的入职、考勤、薪酬发放以及评价，实现在线招标和议价。完善营销管理模块，成功上线营销APP、有效订单管理，标准化营销计划、业务规则，实现对于营销人员的动态管理及费用管控。成功上线动态成本管理模块，实现项目级目标成本、动态成本、实际成本的对比分析，实时计算项目的盈亏以及预计盈亏，结合项目驾驶舱，给项目、工管作预警分析，为管理者及时提供各类决策的数据支撑。实现了从业务管理信息化向数字化的转变，初步建立了数据分析决策平台。

  制定企业内部BIM实施管理流程，建立健全企业BIM标准，通过BIM技术促进各专业、各部门之间顺畅沟通协调，清晰后期施工协调内容，推动BIM技术应用向BIM技术管理的转变，为公司向数字化建造发力提供支撑。

  2022年，BIM团队积极参与行业相关工作，参与由中国就业培训技术指导中心、鉴定中心组织的国家职业技能等级认定培训教程BIM组板块的编写工作，完成了BIM组板块三级/高级工板块、二级/技师板块部分教材及题库编写、评审工作，规范了BIM从业人员的职业行为，为BIM职业技能等级认定提供工具支撑和技术支持，为国家基本职业培训包制度提供资源支持，促进职业技能培训的规范化和有效性。

  绿色建筑、建筑节能与智慧城市将是“十四五”期间建筑行业转型升级主旋律，公司紧跟国家战略和产业政策导向，激发发展“新动能”，积极承担绿色发展的社会责任。

  公司全工业化装配式内装部品体，拥有业内领先的核心知识产权，包含基础改造类、基础硬装类、功能类、厨卫类、增值类、水电暖通类等共十五类子产品系统，可以真正实现对装配式建筑内装修的100%覆盖。基于装配式建筑全装修的发展方向，公司从新材料、新结构、新工艺、新技术等方向继续发力完成课题目标。建立有别于传统手工作业的成套装配式内装修体系，从加工、装配和使用全过程的角度，进行技术迭代研究装配式墙面系统、吊顶系统和楼地面系统。在设计、生产加工、安装一体化，以及装修、设备设施一体化的“两个一体化”集成技术体系中，继续完善部品部件在“两个一体化”中的模数协同、接口统一，进行技术迭代研究装配式集成厨房、集成卫生间、集成内隔墙和布线系统。其中，科岩墙面板、琉晶吊顶板、科耐墙面板通过了中国环境标志（Ⅱ型）认证、SGS无醛认证、WELL符合性申明年度复审，琉晶吊顶板、科岩墙面板通过中国绿色建材三星认证年度复审。《装配式钢蜂窝复合板墙面系统》获2022年度建筑装饰行业科学技术奖-科技创新成果奖。

  基于亚厦幕墙与龙焱能源科技（杭州）有限公司签署了开展建筑光伏一体化战略合作协议，通过双方共同成立“亚厦-龙焱 建筑光伏一体化联合实验室”对建筑资源进行整合，开拓建筑光伏一体化市场，加强亚厦幕墙业务产品竞争能力、提升公司综合盈利水平，为公司未来发展打开更大市场空间。2022年已中标建筑光伏一体化项目订单金额为34,087.45万元，较上年同期增长1,021.32%。

  2021年10月，中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推动城乡建设绿色发展的意见》，要求推动城市智慧化建设，加快推进信息技术与城市建设技术、业务、数据融合。开展城市信息模型(CIM)平台建设，促进城市建设及运营模式变革。

  2022年，万安智能围绕“顶层设计”、“泛在智联”及“数据驱动”的产业目标，构建“一站式”智慧建筑综合服务新模式战略，结合大数据、边缘计算、数字孪生等创新技术，立足“打造泛建筑领域智慧大脑和物联操作系统核心平台”，聚焦“泛地产科技”、“企业数字化转型”、“产业服务数智化升级”，以客户需求为核心，创新业务场景为驱动，打造数智化综合解决方案，为“城市更新”、“智慧城市”和“城市低碳”贡献力量。

  2021年 3月，国家发改委等十部门印发的《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》中提到：“目前，大宗固废累计堆存量约600亿吨，年新增堆存量近30亿吨，其中，赤泥、磷石膏、钢渣等固废利用率仍较低，占用大量土地资源，存在较大的生态环境安全隐患。”盈创科技3D打印“油墨”技术，能够将各类固废变成胶凝材料替代水泥。将各类固废研发处置为多达156种3D打印数字新材料，可满足各种应用场景的性能需求。盈创科技将固废转变为建筑科技3D打印“油墨”原材料，依托盈创建筑3D打印数字移动工厂，就地打印建筑、盈恒石建筑材料，并用于城市更新、农业农村、新基建等领域，如3D打印生态护岸、城市景观小品、文旅艺术构筑物、降噪声屏障等市政设施，将固废转化为建筑行业产值，还能为当地钢铁、矿山、建筑等行业数字化赋能，同时，还可达到节能减碳、资源再生并改善环境的目标，为实现两山双碳目标、促进全数字建筑转型贡献力量。报告期内，盈创科技尝试走出国门，一方面与央企龙头紧密合作，开始拓展一带一路市场；另一方面，根植北美市场，进军房屋建筑市场。

  进一步加强企业文化宣传，文化活动开展，文化氛围营造，打造责任感和使命感驱动的组织。坚持营造“风清气正”的企业氛围，以确保奋斗者利益，确保客户利益，确保公司发展的长久利益为目标。

  强化财务监督效能，统筹做好利润分析和改善工作。全面提升公司内部控制体系有效性，严肃组织纪律，提高全员执行力。

  组织人员优化，精兵增效，提高队伍战斗力。通过培训系统建立针对不同岗位、不同时间的员工培训路径以及考试系统，对实现员工创建岗位-能力-课程-验证模型，提高员工素质。建立不拘一格的晋升与提拔机制，打造员工内部生长体系，积极挖掘人才，加强对奋斗者的激励，通过有效的绩效管理，铆实各级人员目标，调动员工积极性，提高组织战斗力。五、公司未来发展的展望

  长期以来，我国建筑业依赖资源要素投入、大规模投资拉动发展，工业化、信息化水平较低，生产方式粗放、劳动效率不高、能源资源消耗较大、科技创新能力不足等问题比较突出，通过加快推动智能建造与建筑工业化协同发展，集成5G、人工智能、物联网等新技术，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营维护等全产业链融合一体的智能建造产业体系，走出一条内涵集约式高质量发展新路，是新时代建筑业发展的新要求。当前，全球经济逐渐复苏，国家基建投资加速发展，数字经济成为经济增长的关键动力，推动发展方式绿色转型为我国重点工作之一。

  公司积极响应国家发展战略，坚持以市场为导向，紧跟绿色、低碳产业发展趋势，坚定不移地实施装配式发展战略，同时以数字化为引擎，持续探索前沿信息技术在项目建设全周期的融合应用，实现全过程、全要素的量化闭环，并充分发挥公司示范作用，致力于推动行业向工业化、智能化、数字化的绿色可持续方向不断前行，为实现国家“双碳”目标持续发挥力量。

  2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，二十大报告提出：坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，符合公司聚焦主业、做强实业的发展方向。2023年亦是公司追求高质量发展的一年，聚焦提升组织质量、订单质量、交付质量，通过不断对业务拓展、技术创新、人才培养、信息化建设、公司治理进行全方面提升，进一步加强核心竞争优势，持续推动公司高质量发展。

  大力传承和弘扬钢军精神。经多年奋斗、沉淀，公司形成了“吃苦耐劳、奋斗不息、奉献牺牲、使命必达”的钢军精神。通过管理者率先垂范并将其融进日常管理，从而促进全员认真履行岗位职责，敬畏责任，甘于奉献，能打硬仗，体现出极强的钢军精神。

  建立多维度的人才发现提拔机制。构建以内部人才选拔培养为主、外部人才引进为辅的人才策略。通过培训打造管理者的担当意识，提拔有经营者思维的骨干，完善奖惩制度，大力激发员工的能动性，逐步建立全体经营者思维。

  继续营造风清气正的氛围。管理者承担日常内控职责，内审加强督查管理；进一步加强制度建设，根据运营管理过程中出现的问题及时整改，并制定完善管理制度，确保各项重点事项有依有据，高效落实，提高企业管理水平，实现企业高质量发展。

  优化订单结构。全力构建符合属地市场特征的公建标打法和体系，夯实以政府国有为主、优质产业资本为辅、其他性质订单为补充的订单结构。严格识别和付款差、有风险的订单。

  优化市场结构。优化布局设点，实现主要战略市场全覆盖。聚焦重点市场、价值市场、潜力市场，集中力量进行攻击，深耕属地区域市场。

  培育新兴业务。优先拓展优质总承包业务，培育能力和经验，抓住人工智能、新能源、产业园区、生物医疗、制造业等各级政府重点支持项目；聚焦EPC、工业化装配式、城市更新等重点业务板块。

  落实营销管家，做好营销龙头，保目标、重经营。前置经营，强化经营者思维，融合联动，促订单转化。

  夯实“以项目为中心”，项目经理对经营大结果负责，平台快速响应，核算员做好项目盈亏、损耗预警和报警工作，工管中心建立强制纠偏、叫停机制。做好过程管理，提高客户满意度，降本增效。

  积极与客户沟通，思想紧密同频。建立分层分级的客户沟通和拜访机制，了解客户的需求与痛点，及时解决客户遇到的问题。

  做好工期进度管理，前置策划服务、主动推进，均衡材料付款、挖掘新材料优势材料、加快内审结算、建立负面清单、减少无效成本，提升整体决策效率，提高项目经营质量。

  全员读图，抓实施工程技术管理、施工标准化管理、现场齐套管理，严控窝工、抢工、返工，杜绝返工浪费，实现高品质交付。

  公司工业化研发技术中心将技术重心放在展开对当前技术体系的问题改进、技术细化、方案升级上。全力布局中高端市场，深耕住宅、医养业态，以产品交付为中心，密切结合项目反馈，快速响应项目痛点，提供技术支持，完成技术及产品全生命周期的跟踪管理。

  公司博士后科研站将推进具有抗菌功能的聚离子液体型水性聚氨酯涂料研究成果的落地转化，实现批量化生产的方法验证，以及拟展开包括改性石膏等无机材料的研究，进一步丰富工业化装配式产品体系。

  企业的高水平质量的发展离不开数字化转型。装饰行业现场管理要素复杂，不确定的影响因素多，通过数字技术和理念对项目前线实现赋能，提升项目管理者对各项要素的统筹能力、精细化管理能力，以促进更快速、更准确地进行决策是公司数字化转型的核心方向。未来公司将继续以“‘十四五’新征程探索高质量发展新路径”为主旨，快速推进公司产业数字化创新，全方面推进公司产业数字化发展。建立能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策，并能将决策自动执行的数字化平台。

  近年来，公司开始大力推广工业化装饰，在建/落地项目超过500万平方米，积累了丰富的客户经验和客户口碑，并以此为基础，针对市场的多样性和客户的反馈，迭代升级了第七代工业化装饰产品，且应用到了实际项目中。我们的实践体会就是：“工业化带动了数字化，工业化的基础是数字化”。截止报告期，公司研发部门和BIM团队，已经完成了“工业化部品族库搭建、二维与三维图纸相互转换、效果图渲染软件轻量化、机电三维设计、效果图VR漫游、板材最优化拆单拼单、自动计价算量、一键出图、一键BOM清单、加工视口一键输出、可视化交底等”的软件系统，涵盖了工业化装饰从设计到生产以及交付全流程的数字化建设。接下来，公司将积极拥抱人工智能，评估主流人工智能软件对建筑装饰尤其是工业化装饰的适配性，择优选择和接入人工智能大模型，充分的利用全市场最齐全的工业化装饰设计、生产、交付的海量数据603138）来训练大模型，反复深度学习后逐步形成一套适用于国内市场的“装饰AI智能系统”，实现“美观、零醛、提质、降本、增效”的目标，推动工业化装饰尽快走入所有用户的身边。

  作为建筑装饰行业的领军企业，公司秉承钢军精神，坚持自主创新，以业务拓展为核心，以管理提升为抓手，以人才发展为依托，全面提升企业精细化管理能力，持续发力装配式建设领域，通过技术革新，以数字化BIM系统融合的方式，创势而上，引领绿色建造和推动行业高质量发展。

  公司所处的行业为建筑装饰业，宏观经济增长的周期性波动对行业有较大影响。国家宏观调控政策和行业产业政策的变化会对基础设施建设、房地产开发以及商业投资活动等造成直接影响，从而对建筑装饰行业的业务需求和业务结构带来较大影响。报告期内，本公司主营业务收入保持平稳，但如果宏观经济或产业政策发生重大变化，公司经营业绩可能受行业需求的影响出现波动。由于本公司所处行业对宏观经济景气度的敏感性，本公司提醒投资者注意宏观经济景气度变化导致公司经营业绩波动的风险。公司将不断建立完整各项制度，积极应对宏观经济波动，力争将风险控制在可控的范围之内。

  建筑装饰行业与房地产行业存在一定的关联性。近年来，国家提出要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。未来中央将继续落实“因城施策”，以实现“稳地价、稳房价、稳预期”目标。此外，国家和地方政府也不断出台扶持政策，引导和鼓励新建商品住宅实现一次装修到位或采取菜单式装修模式，逐步达到取消毛坯房，直接向消费者提供全装修成品房的目标。“十四五”规划将发展智能建造，推广绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅，建设低碳城市纳入规划纲要，绿色建筑与智能建造将是“十四五”期间建筑行业转变发展方式与经济转型主旋律。在伴随挑战的同时，装配式装修与智能制造相结合的潮流大势将为公司带来大量的发展机遇。

  公司将积极致力于传统装饰主业转型升级，并积极开拓EPC业务、全工业化装配式装修业务、建筑光伏一体化，在此过程中将不可避免的遇到人才瓶颈、技术瓶颈、管理瓶颈等困难。如业务转型升级及开拓新兴市场不达预期，会对公司短期业绩产生较大影响。公司将及时提升和完善人才储备、研发水平、管理上的水准以配合公司的转型升级以及扩张。

  公司应收账款余额较大，应收账款净额占总资产比例较高是由所处行业的特点决定的。随着本公司业务规模的扩大，公司应收账款余额总体上呈增加趋势，应收账款净额占总资产的比例预计仍将可能保持比较高水平。如果未来宏观经济发生不利变化或者货币资金环境趋紧等因素导致公司应收账款不能及时回收将影响企业的速度和经营活动现金流量，从而对公司的生产经营及业绩水平造成不利影响。公司将积极完善应收账款管理体系，加大应收款的回收力度，将应收账款坏账风险控制在最小范围内。

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